在高等学校,后勤工作是一项保障性和基础性的工作,是高等教育不可缺少的重要组成部分。后勤工作完成的好坏,直接关系到高校后勤社会化改革的成败,关系到每 位师生员工的切身利益,关系到教学科研及其他各项工作能否正常进行,影响着学校的稳定和发展。因此,后勤工作在学校的发展中居于十分重要的地位,发挥着其 它部门不可替代的作用。
高校后勤主要负责高校水电暖的维修、运输、通讯、宿舍管理、校园环境、餐饮、公共保洁、对外经营实体等基础性的工作。
德、 英、法、美、日等五国高校一般不包揽后勤事务,相当比例的后勤事务由社会团体和企业承担。它们或以合同、契约形式参与,或完全自由参与,形成了高校后勤事 务的主要生力军。这五国高校后勤事务的运作模式十分灵活,大体可分为高校直接参与型、专门机构负责型、高校与专门机构共同举办三种类型。
高校后勤社会化改革是当前我国高等教育改革的重点,国外高校后勤事务的运作模式为我们提供了很好的借鉴。
近年来,我国高校后勤市场规模呈逐年上升趋势。2014年我国高校后勤市场规模约1568亿元;2015年我国高校后勤市场规模达1652亿元,同比增长5.36%。
2016-2021年,我国高校后勤服务市场规模整体呈上升趋势,中商产业研究院预测到2021年我国高校后勤服务市场规模将突破2000亿元。
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